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创始人经营企业的理由

发布时间:2020-03-26 13:11:49 阅读: 来源:压片机厂家

传统观念认为新创企业CEO应该让位于职业经理人,但这开始受到一些投资者的质疑。

????所有新创企业的CEO都面临着一个悖论:如果经营有方,使得企业大获成功,他很可能被迫退出。传统观念认为,一旦企业开始成长,创始人应该让位给拥有培育企业经验的职业经理人。从统计学上看,这确实有一定道理。哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼过去10年间一直致力于研究创始人对公司具有何种影响的课题。通过研究460家美国新创企业,他发现,创始人继续担任公司高层的企业的平均市值低于交由外部CEO管理的企业。简言之,发明新产品或新服务的技能与管理企业的技能不同,很少有人能二者兼备。

????但这只是一般情况。如果想寻找可能大获成功的人,最好还是把赌注押在创始人身上。历史经验表明,最成功的企业大多是由激情四射的创始人领导的。《财富》杂志评选出的“年度商业人物”几乎全都是创始人,例如亚马逊公司的杰夫·贝佐斯和奈飞公司的里德·黑斯廷斯等;大多数提名人同样如此。商业史上的一些标志性人物也是创始人,?比如沃尔玛公司的山姆·沃尔顿、哈普传播公司的奥普拉·温弗瑞、耐克公司的菲尔·奈特,这其中最为著名的也许是苹果公司坏脾气的天才CEO史蒂夫·乔布斯。尽管并非每位创始人都能够像乔布斯那样成功,但是每一家像苹果公司那样成功的企业都是由创始人经营的。

????为什么看好创始人呢?因为他们会做梦,能够创造新产品。开拓者托尼·法德尔利用Nest公司改变了控制室温的方法,Nest是一个看上去像iPod的恒温控制器。安雅·弗纳尔德改变了培育和配送健康食品的供应链制度,利用食品公司Belcampo批量供应由草料喂养的肉制品。支持创始人的人争辩说,我们有可能把梦想家培育成优秀的商业经营者,但却很难把一个商人培养成梦想家。

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