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想要将店铺做大必须引进优秀人才资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:17:38 阅读: 来源:压片机厂家

1 接触优秀人才

店铺生意做大必须建立在引进优秀人才的基础上,因此,店铺老板要大力实施人才引进计划。一方面在本行业中寻找真正的千里马;另一方面要跳出本行业现有的人才圈,从整个人才市场中广招贤才。

优秀人才的标准是什么呢?简单而确切地说,优秀人才就是适合本公司,能为公司的发展出力的人,他不一定是优质秀的。

一个毕业于哈佛的MBA可谓优秀,可他并不适合您的公司,您无法提供他施展才能的空间和所要求的条件。而一个刚刚下岗的会计平平常常、默默无闻,可他能理顺企业的财务系统,为公司兢兢业业地工作,那么他就是您要的人才;一个高中毕业的女孩子,貌不惊人,才不出众,可她能说会道,热情周到,能为店铺吸引更多的顾客,她也是优秀的人才。

2 寻找优秀人才的途径

寻找优秀人才有多种途径,可以通过亲戚朋友介绍,尤其是现有工作人员的推荐,这个方法直接快速。

可以吸引人才前来应聘,然后百里挑一。这种方法选择范围大,是积极寻找员工的措施,如果需要人员较多时,比较适用,通常会找到优秀的人才。

也可以从其他企业中“挖来”,如您以前的同事或下属,也许正合适您的企业。另外,上次登门的推销员,也许下次推销的就是您的产品。

3 留住人才的方法

老板要留住优秀人才,应从经济和感情两方面投资。

首先要在经济上给员工合理的报酬。报酬不只是钱的问题,它也体现一个人的工作能力和工作价值,让员工体会到自己的价值得到了承认、得到了报偿。有时,老板想付更少的工资来降低成本,这样会使员工情绪低落。

经济上的适当鼓励,尤其是报酬与个人的工作直接联系(店铺经营很容易实现这一点),会激励员工为公司取得更大的利润而工作,使员工之间形成良性竞争,从而促进公司的发展。

店铺留住员工,只靠经济上的报酬和奖励是不够的。,论经济实力,店铺无法和大企业相比,但店铺的员工人数少,老板和员工之间的联系比较密切。老板应充分利用这一点,让员工感受到老板对他的重视,他对公司的重要性。

作为店铺的老板,应该出于真诚,与员工共享成功,不能因为店铺是自己的而认为店铺的成功、利润只与自己有关,是自己一人的成功与收获。也不能只在遇到难处时,才想到员工。

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